现金采购计算方法如下：采购时按照计划成本法：借：材料采购应交税费贷：银行存款（应付账款）入库时：借：原材料贷：材料采购（可能会有材料成本差异）。以上就是现金采购怎么算相关内容。
现金采购的流程
1、采购需求确认：确定采购的具体需求，包括物品或服务的种类、数量、质量要求等。这可以通过内部部门的需求申请、采购计划或采购订单等形式确认；
2、准备采购预算：确定现金采购的预算范围，即计划使用的金额。根据采购需求和预算，制定采购预算计划；
3、确定供应商：通过询价、招标、谈判等方式，确定合适的供应商。评估供应商的价格、质量、信誉和交货能力等因素，选择最适合的供应商；
4、编制采购合同或订购单：与供应商达成一致后，编制采购合同或订购单。合同或订购单应包括采购物品或服务的详细描述、价格、交货日期、付款方式等重要条款。
现金采购的注意事项
1、预算控制：确保对现金采购设定合理的预算，并在采购过程中严格控制支出，避免超出预算并导致财务压力；
2、供应商选择：选择有良好信誉和可靠供应能力的供应商。进行供应商的充分调查和背景验证，以确保供应商具备适当的资质和可靠性；
3、采购合同：与供应商签订明确的采购合同，详细规定采购物品或服务的要求、价格、交货日期、付款方式等重要条款。确保采购合同的准确性和合规性；
4、记录和审计：对采购过程进行完整地记录和归档，包括采购申请、合同、付款凭证、收货凭证等文件。这有助于日后的审计、内部控制和合规性审查。
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